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El control subsiguiente debe permitirnos contestar las siguientes cuestiones: ¿cualquier producto que tomemos como muestra, satisface las normas de calidad especificadas? ¿subsisten quejas por parte del consumidor? ¿se han reducido nuestras ventas? ¿podemos mejorar aún más nuestro producto? ¿ha mejorado la calidad de los productos de los competidores? ¿podemos mejorar la línea de satisfactores de esta necesidad? NECESIDADES Y PROBLEMAS DEL CONTROL DE CALIDAD El control total de calidad resulta más económico cuando se toma como sistema preventivo y no como sistema correctivo, la calidad no se inspecciona, se fabrica.

Así como en otras disciplinas técnicas existe un soporte científico unívoco y estructurado, en la gestión no podemos encontrar una figura conexa.

Lograr que nuestros empleados y colaboradores estén debidamente capacitados redundará en beneficios constantes.

Aunque en ocasiones podemos obtener materia prima a precios más bajos, debemos vigilar que el proveedor cumpla con los plazos especificados, de manera que no perjudique el proceso de producción de nuestra empresa.

Al consumidor le causa muy mala impresión la informalidad en el cumplimiento de los compromisos que asume el fabricante.

Perfil profesional Para ser técnico en control de calidad es necesario poseer las siguientes aptitudes y capacidades: Buena actitud ante el trabajo.

Este conocimiento permite a los empleados contribuir significativamente a que se logren.

De ese punto trazar una línea vertical hacia el eje horizontal.

Capacidad de planificación y organización.

CONSECUENCIAS DE LA BAJA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS La baja calidad de los productos a corto, mediano y largo plazo resulta de muy alto costo.

De entre las diversas tipologías de planes, los planes de control ocupan un lugar preferente, al igual que el Plan Estratégico o los Planes de Emergencia.

Aplicados estos métodos incluidos en el plan de control de calidad, los resultados comienzan a notarse, como se ponen de manifiesto en: Propuestas de cambio.

Buscar las personas indicadas es mucho más complicado de lo que se cree.

Compromiso de la alta dirección: todos deben estar comprometidos con la calidad, empezando por la dirección.

La mejor forma de calcular lo que cuesta la calidad consiste en determinar el costo de haber hecho las cosas incorrectamente.

Entre ellas se seleccionan algunas especialmente relevantes sobre las que el Departamento de Calidad centrará una buena parte de su atención.

El consumidor debe valorar más lo que compra que el dinero que entrega a cambio.

Se crearon entonces departamentos de inspección, llamados de “Control de Calidad” o de “Aseguramiento de la Calidad”.

Para poder realizar el control de la calidad de un producto, es muy importante que el técnico en control de calidad posea un conocimiento directo del producto y de la normativa vigente que recoge el contenido mínimo de calidad y gestión de calidad aplicable.

Así sabrás cuál de ellos debes atacar primero para tener mayor impacto en el resto.

Las pruebas: son controles que se realizan al principio, en la mitad y al final de los procesos para asegurarse de la los estándares de calidad se mantengan en toda la línea de producción.

Establecer y supervisar un sistema que permita a los empleados comunicar, de forma confidencial y anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que se adviertan en el seno de la Sociedad.

Máquinas que se descomponen con frecuencia, reducen la productividad de la empresa y en ocasiones son la causa de los defectos de nuestro producto (bien o servicio).

Una tendencia actual que ningún director de negocios puede obviar si desea caminar por la ruta del éxito, es la gestión de calidad.

La materia prima Con frecuencia el producto logrado mejora si se mantiene un control adecuado de la adquisición y recibo de la materia prima.

Las normas de calidad son los medios para lograr la satisfacción del consumidor y consecuentemente el incremento de beneficios de la empresa.

Demuestra interés y agradecimiento Si un cliente mostró interés en tu negocio, se acercó, dedicó tiempo e invirtió dinero en el mismo, lo peor que puedes hacer es demostrar indiferencia.

Aceptar si hemos cometido un error en la creación de la línea base y corregirlo.

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